企划怎么着手及注意事项：

      企划案是服装品牌在做一季产品设计前的一个详细计划，那么我们要如何来做企划案，首先要了解一些内容：
1，品牌的定位和产品的风格定位。
2，这个品牌的销售模式和主要销售地域。

      了解了以上内容以后，开始做企划的各类资料的收集工作，我们把这个阶段，在整个“商品企划”过程中，称为：“资料收集阶段”。（在收集各类资料之前，必须要明白整个企划案包含哪些内容）

       完成了资料收集后，就开始“企划案”的编制，当然就是那些大家所熟悉的内容了，具体如下：
1，品牌定位及产品风格定位
2，流行咨询
3，上季销售信息和销售地域的分析
4，营销部门的建议
5，流行主题规划（设计构思、色彩归纳、面料组合参考、款式设计参考、产品开发结构计划）可能会有三～四个主题
6， 每个主题的上市pop的设计和形象橱窗的设计演示
7， 每个主题产品陈列搭配演示
8， 产品设计计划和上市时间计划、促销时间计划总表
9， 产品的价格带的规划
10，整季产品的面料规划
11，整季产品的风格系列的细分规划
12，整季产品上市色彩走向演示
13，服饰配件的设计参考
        等等…………

       在做“商品企划案”的时候，要注意的事项有很多，我看到过不少设计师做的企划案，大多是文字的，写的很多文字描述，这个是一个很大问题，很多人对文字的理解是不同的，最好的沟通是用“图片”，要图文并茂；在要注意的是，这个企划案虽然给设计开发使用的，但是要注意和设计相关联的部门的联系，尤其是这个企划案要以市场需求为基础，同时考虑其他部门的运作，这样才有可能解决很多公司里“设计和市场脱钩”的局面；还有很多要注意的内容，不是一两句可以表述完的，企划案的编制，需要综合运作能力较强的人员，很多都是靠经验灵活处理。
   

      呵呵，这是从论坛上看到别人的心得呢。转过来希望可以让更多人看到。