中国搜博聚合 - 成功人物http://www.soonjob.com/sxna/中国搜博聚合zh-cn2007-10-11 19:40:52SXNA(www.sxna.cn)(www.dc9.cn)Copyright 2005 sxna.cn, All rights reserved.财富狂人黄光裕的寻枪路----成功人物中国·搜博Thu,11 Jan 2007 17:02:00 +0800../html/8000.html林士昌:真实为源 品行高远----成功人物中国·搜博Sat,11 Nov 2006 11:10:00 +0800../html/8078.html    北京铜牛针织集团有限责任公司董事长 林士昌     为实现“塑造铜牛世纪品牌,创建世界一流企业”的愿景目标,我们着力加强品牌文化建设,深入挖掘品牌文化内涵,赋予品牌适应时代发展的生命力。2006年经过专家和集团管理层的充分讨论,确定了现阶段铜牛品牌核心价值观为“真实为源,品行高远”。其释义为:“真实为源”:“真实”在于诚实做人,真实做事,真诚待客,真情服务。真实既是铜牛品牌提升发展的源头活水,又是集团立业发展之基。“品行高远”:“品”表示品质、品位、品格。“品行高远”不仅表达了高品质、高品位的品牌诉求和理念,而且表达了铜牛人志存高远,品格高尚,不断迈向世纪品牌的愿景目标。      核心价值观是铜牛品牌的核心理念,它统一并决定了产品开发设计思想、市场营销理念、制造管理原则和品牌管理的准则等,涵盖了铜牛品牌涉及的各个环节的作业行为理念和规范。铜牛集团正是通过对企业文化和品牌文化的挖掘,为企业的稳步发展提供了可靠的保障。      铜牛集他拯救了彪马 ----成功人物中国·搜博Fri,10 Nov 2006 09:18:00 +0800../html/8021.html    庄臣·塞特兹(Jochen Zeitz)所做的一切就是要在强手如林的运动鞋市场中独树一帜并表现出自己的风格。但与有时装界的凯撒大帝之称的卡尔·拉格斐 (Karl Lagerfeld)的华美路线不同,这位彪马公司首席执行官的风格更为直截了当。   如果你问塞特兹是否认为自己是个设计师或者是否像个设计师,他会肯定地说“不”。自从1993年接管具有58年历史的彪马以来(塞特兹当时只有30岁,是德国股票交易所最年轻的主席),塞特兹赋予了设计全新的生命。“与拉格斐(著名设计师,有时装界的凯撒大帝之称)相反,我更适合做简洁设计。”带着条顿口音的塞特兹说。   塞特兹可谓临危受命,在他接管公司时,彪马正遭遇连续八年的亏损,彪马北美分公司濒临破产。在这个包括耐克、阿迪达斯、锐步等在内的强敌如云的行业中,彪马既没资金又没名气。   就像已挤满了赛车的赛道上行驶,换挡加速或猛踩油门已经不起作用,要想超越竞争对手只有独辟蹊径。塞特兹没有采取一般提升产品质量的做法,而是更注重设计,强调运动在颜色、线条和风格上的时尚性,他重新定义了整个运动服饰行业。   事实验证了塞特兹选牌如选马-香港啄木鸟北京总代访谈----成功人物中国·搜博Wed,08 Nov 2006 10:13:00 +0800../html/7972.html背景:  他,个头不足1.7米,操纵着香港啄木鸟北京、天津全部,河北、内蒙古部分市场;   他,阳光型、亲和力极强,有着温州人的坚毅、勤劳,有着永远汹涌澎湃的激情;   他,情感细腻,注重细节,眼光敏锐,他有一句名言:“老板就是白天能在外当老板,晚上回家能睡地板的人”;他就是本期终端对话的主人公——香港啄木鸟北京总代理单素迈。   鞋世界导刊:您是什么时候开始代理香港啄木鸟品牌的?   单素迈:准确地说,应该是2000年开始接触,2001年正式接过香港啄木鸟北京总代理的担子。在做香港啄木鸟之前,我已经在鞋行业摸爬滚打了十几年,是某国内鞋业品牌的北京总代理。凭着我对市场的把握,该品牌在北京的市场知名度比较高,我也有了一定的资历,这个时候我就想更进一步挖掘自己的潜能和新的市场空间,充分利用现有资源,做大做强北京市场。   鞋世界导刊:市场上的品牌很多,在您做大做强北京市场时,为什么会选择香港啄木鸟?   单素迈:(笑)我需要获得成功,而成功必备的两个条件,一是选择一个自己比较熟悉的行业进行切入,二是要在这个行业里选择一个好的品牌。我已经有了鞋行业的基础,既然现在有能力了,当然还想再代理传承发展 “时尚虎门”谱新篇----成功人物中国·搜博Wed,08 Nov 2006 09:48:00 +0800../html/7969.html    ——虎门镇副镇长潘继军谈“时尚虎门”发展规划   十年一个阶段,第十一届虎门交易会的开幕意味着虎门又开始了一个新的篇章。副镇长潘继军在谈到第十一届虎门交易会的主题时特别强调:“继往开来、传承发展”,着眼于虎门未来的规划。   虎门服装经过二十多年的发展,特别是通过十年来的交易会的举办,已经形成了颇具规模的产业集群,成为一个名副其实的服装名城。目前虎门共有注册服装企业1000多家,其他织布、定型、印染、拉链等服装相关配套企业200多家;拥有大型服装、鞋类、面料和辅料商场市场32家,经营总面积达到22.7万平方米;服装专业批销市场面积约一平方公里,服装年生产量达到2亿件(套),销售额约135亿元。   在品牌方面,虎门已有“中国驰名商标”1个、“中国名牌产品”3个、“国家免检产品”12个、“广东省著名商标”11个、“广东省名牌产品”13个,区域内还拥有100多个具有一定知名度和影响力的服装品牌。至2005年底,虎门共有5000多个服装注册商标,虎门服装企业还在不同国家地区注册了400多个商标。   与潘镇走访企业时,以纯董事长郭东林的一句话让记者记忆红豆集团总裁周海江:探寻从被动到主动经济的路径----成功人物中国·搜博Tue,07 Nov 2006 10:09:00 +0800../html/7940.html    红豆开始谋划新一轮产业转型,开辟生物制药领域的新战场。今年年底,红豆集团将再度实现由传统制造业向高新技术产业的一次跨越,年产值达50亿元的红豆杉项目将正式投产。日前, 红豆集团总裁周海江接受了《第一财经日报》专访。 发展生物制药   一直以传统服装产业为基石的红豆集团,开始希望跻身高新技术产业领域。“纺织服装技术含量比较低,随着资本积累,我们也想投向技术含量高的企业。”周海江说,“但是,如果贸然投向电子等行业,淘汰率太厉害,跨度也太大,我们最终还是选择种植红豆杉,从中提炼抗癌原料紫杉醇,发展生物制药。”   今年8月8日,投资8000多万元的红豆集团紫杉醇针剂厂房封顶。周海江表示,年底,首批紫杉醇针剂将从生产线上走向市场,作为国际公认的抗癌原料良药,“紫杉醇在海外的价格已达到30万美元/公斤,红豆集团目标将从年产100公斤紫杉醇,逐渐达到500公斤”,周海江谈起未来的发展,颇为自信,他表示,该项目完全投产后可实现年销售收入50亿元以上。     “我们红豆集团起源于作坊小厂,反哺农业一直成为我们企业的自觉行为。”周海江向世界家纺业知名品牌迈进----成功人物中国·搜博Mon,06 Nov 2006 09:50:00 +0800../html/7906.html——访孚日集团股份有限公司董事长 孙日贵   孚日集团股份有限公司是中国最大的家纺生产基地和出口企业,出口额连续七年获得全国第一,在十几个国家和地区的国际市场上赢得一片赞誉。在国际市场稳稳站稳脚跟后,近年来公司又积极回归国内市场,以高端定位,以品牌取胜,并一举成为2008年北京奥运会毛巾产品特许经营商品。面对这一傲人成就,该公司董事长孙日贵远不满足,进一步提出了更高的奋斗目标,全力向世界家纺业知名品牌迈进。   孙日贵介绍说,公司从成立到现在只有近20年时间,就是在这20年的时间里公司销售收入增长了4400多倍,由一个乡镇小厂一跃成为亚洲规模最大的家纺企业。目前公司已拥有世界先进的染色、织造、印花及整理包装等各类生产设备3000多台(套),具备年产毛巾系列产品4.5万吨、床上用品和装饰布2500万米的生产能力,成为中国规模最大、出口创汇最多的现代化家用纺织品生产厂商。“孚日”牌毛巾系列产品是“中国名牌产品”和商务部首批“重点培育和发展的中国出口名牌”之一,出口额自1999年以来一直保持全国同行业第一位。今年以来,企业继续保持快速发展。1至6月份,已完成出口总额1.13亿美元,比去年运动服饰投资:点燃“奥运周边产业”----成功人物中国·搜博Mon,06 Nov 2006 09:45:00 +0800../html/7905.html    从合作伙伴到赞助商,从正式产品到特许商品,中国企业纷纷通过各种方式掘金“奥运商机”。奥运会不仅带动了赞助企业实现国际化的飞跃,同时也形成了一个无限潜力的“周边产业”。在“奥运周边产业”中,运动休闲服饰无疑是最具投资价值的一个领域。在奥运精神的感召下,运动健身已经成为人们的一种习惯。那么,随之而形成的运动休闲服饰市场规模到底有多大?中小型企业应该如何切入运动休闲服饰市场?日前,记者采访了韩国奥力赛克服装集团北京公司市场总监金海龙。   奥运周边产业   亟待开发   北京商报:在诸多“奥运周边产业”中,服装产业的市场前景如何?   金海龙:四年一届的奥运商机激发的运动产业,总是凭其全球性、广泛性、高度性成就一批批“奥运财富”。从整个产业来看,美国在上世纪90年代后期体育产业产值已经占到GDP的2%,而中国在1998年才为0.2%,可见发达与发展的差距之大。为此,国家体育总局公布的《体育发展纲要》中特别强调,“2010年体育产业产值占GDP的比重要达到1.5%”,中国体育产业成长空间巨大,运动服饰前途似锦。   服装产业发展到今天,所有的相关T100童装董事长董文梅解析儿童品牌T100 ----成功人物中国·搜博Sat,04 Nov 2006 10:02:00 +0800../html/7879.html    市场从来没有像现在这样热闹过,国际知名的服装品牌纷纷加大力度在中国市场上开疆劈土。中高端的市场,是服装业利润最大的一块蛋糕。而且随着国人收入的提高,这个市场空间会越来越大。一些先知先觉者已经在市场中直面国际品牌的竞争。童装领域的新锐T100就是其中的勇者之一。   主攻中高端市场和洋品牌比邻而居的T100这两年在市场中神奇崛起,可以成为国内服装品牌如何高端品牌的一个范例。   为此,记者走访了T100童装的总经理兼设计总监董文梅女士。   《纺织服装周刊》:T100童装是国内少有的和国际品牌正面竞争的服装品牌之一,而T100在市场竞争中也取得了相应的成功。T100为什么会选择中高端领域?   董文梅:T100童装一开始就定位在有品位的追求时尚的消费群体。现在,这一市场领域基本是洋品牌在垄断。洋品牌依靠成熟的品牌文化和产品运作。而我们作为国内的品牌,我们比洋品牌更熟悉国内的消费市场、更了解消费者的内心需求。T100的产品设计、体验童装概念的提出和T100独有的亲子装都受到了市场的追捧。这些在童装领域的创新运作手法令T100迅速崛起。所以我们在“与狼共“换上客户的脑袋去思考”----成功人物中国·搜博Fri,03 Nov 2006 09:51:00 +0800../html/7845.html    深圳新世界集团营销总监温国辉吐露营销秘诀: “换上客户的脑袋去思考”     营销心语   1.市场犹如一面镜子,你以怎样的面目对他,他也会以同样的面目对你。   2.房地产营销,是一门为客户真正创造价值的艺术,要抛开卖楼来卖楼,明确提出连客户本身都可能意识不到的需求,给消费者以观念引导最重要。   3.注重相关资源的整合和利用,然后把说服自己的理由清晰快捷地表述给你的目标客户。   4.广告的效果不在于你向购房者灌输了什么信息,而在于你的目标客户接受到了你的哪些信息。因此,最能打动购房者的往往是那些诉求单纯的广告。   一家名叫深圳新世界集团的公司,2006年狠狠地“牛”了两把:不仅在福田中心区的心脏部位建成了一幢高达238米的第一商务高楼;还在无锡打造了一座全球规模最大、档次最高的纺织服装城。前者销售业绩一路飘红,后者商铺销售和招商火爆全球。   从深圳CBD第一商务高楼,到无锡的全球第一大纺织服装城,深圳新世界集团一路谱写着营销的传奇故事。近日,记者走近该公司营销总监、也是这两个项目的亲历者温国辉,打造社会责任企业 灰鼠品牌塑造访谈----成功人物中国·搜博Fri,03 Nov 2006 09:25:00 +0800../html/7837.html    居安思危   任重道远   在长达两个小时的对话中,“居安思危”这个成语多次的被灰鼠公司的常务董事张思宏提及,“资本的竞争已转化为观念的竞争”、“企业获得荣誉之后应主动承担更多的社会责任”这样的鲜活语句不断的涌现,着实让人耳目一新。   2001年开始设计、开发、评估和培训,准备灰鼠品牌的发展战略, 2002年8月份在南京召开招商会之后获得成功,在全国各地掀起专卖风潮,仅仅一年的时间市场布满大江南北,继96年获得广东省著名品牌之后,去年12月获得国家免检产品称号,今年9月获得中国品牌称号,面对荣誉,灰鼠更多的感受是这荣誉的得来不完全是企业的,也有镇政府的大力支持和服装协会的鼎力相助。   2002年引入ISO9001质量管理体系之后,企业有目的的打造质量监督体系,在刚开始建设的时期,人员流动频繁,培养熟练的技术工人成本很高,也面临着人员流失的困扰,占用了大量的生产资源,当时的次品率还是不低的,对此灰鼠并不讳言,宁肯牺牲销量,也决不让不合格产品走出工厂,这是灰鼠的承诺。灰鼠从源头上对原材料的采购加以控制,严格按照国家标准生产,对生我眼中的“简单生活”——访设计师曲衍波----成功人物中国·搜博Thu,02 Nov 2006 09:46:00 +0800../html/7816.html    中国服装网记者现场采访设计师曲衍波   曲衍波,乍眼望去,人如其名,流水般轻盈,透彻,有着江南女子特有的小家碧玉娴静气质。   但谈吐的字里行间却又散发着她对于设计,对于艺术,对于生活的无限激情与活力,无时无刻都在尽情的挥洒着艺术魅力,无时无刻都在完美的演绎属于自己的“简单生活”。   你的设计崇尚自然,富有趣味性,这是否反映体现了你的生活态度?   正如此次上海时装周发布会的灵感源于我崇尚的简单生活,简单生活并非如白开水一般清淡无味,恰恰相反,它是很耐人寻味的,并且因人而异,不同的人所体会所看的东西都不一样。   你设计灵感从哪来,你用什么方法维持灵感?   我的灵感来源不是单方面的,它是日常生活种种的积累,我随身会带一个小本子,以便第一时间记下令我感动的事情,或许是一句话,或许是一首歌,或许是自己突发奇想的一个念头。灵感源自生活,源自你身边的一切。设计师的想法不能被束缚,应该多方面的吸取养分与灵感。   有碰到自己作品不被认可的时候吗,遇到这种情况你怎么办?   首先,我觉得,这不是件坏事情,一直众星捧月的的状态会让自己迷失,这对我没有好处,有王新元:在米兰刮“中国风”----成功人物中国·搜博Wed,01 Nov 2006 09:33:00 +0800../html/7780.html    他是擅长利用天时、地利作秀的设计奇才。居庸关长城,宁波天一阁,上海淮海路过街桥,苏州园林,拉萨布达拉宫等,都曾被他用来当T台。9月底,他又带领中国的八家品牌走入了米兰时装周,刮起了一道“中国风”,对于中国服装品牌,这是第一次。   最近,采访了这个曾被陈逸飞评价“才气过人”的时尚旗手——王新元。   强势要有文化支撑   在今年年初出任上海国际时尚联合会秘书长之后,今年的上海国际服装文化节闭幕式的发布会上,他又玩起了概念“游戏”:中国文化与现代文明的嫁接。   “目前,中国文化在西方的文化强势下,不占据重要地位,不具有话语权,这是中国品牌、中国时尚在世界上不具备重要影响力的重要原因。”王新元认为,中国的时装和品牌和停留在模仿的境地,现在外国人认为中国服装就是“龙凤”,很少有中国企业尝试把丰富的文化背景表现在设计中,这是中国时装及其品牌走不进世界主流层面的原因。“当然,中国的时尚行业起步较晚,中国文化的强势之路是将来的发展趋势。”   进军国际时装界   对中国服装企业来说,这两年,反倾销、设限、纺织品谈判贯穿全年,中国企业一直在煎熬中等待。九月,他余英男解读流行趋势中的“创造”内涵 ----成功人物中国·搜博Tue,31 Oct 2006 10:14:00 +0800../html/7756.html     余英男偏爱传统。   她自己虽然从未这样表述过,但是从她对传统面料的阐述上,我们看得出来。她说:“传统面料经过特殊的装饰处理,变幻为拥有装饰性、舒适性和功能型的精致面料。”她还说:“传统是根本的,有许多基础性的东西不能丢。”   她的话与意大利普拉托地区纺织业主席的观点惊人一致。在9月初的上海国际流行纱线展上,这位主席就曾发表过题为“普拉托纺织工业的文化传统”的主题演讲。但是稍有不同的是,后者是对优势的展示,而前者更多地带有冷静地反思。   传统的营养   作为上海纺织控股公司的教授级高级工程师,她有足够的话语权来阐述今天纺织产业从传统中吸收的养分。她说:“我们一直在用卡其绒。但是原来的卡其绒和今天的相比,在国际和国内已经完全不一样了。在这不断变化的过程中,我们就是在不断借鉴原来品种的特性,从而延伸出与从前不同的品种来。”   在她看来,纺织品作为一种传统的行业,至今已经延续几千年。看看这段从古老到现代的绵长时间中,各具特色的纺织产品,人们仍然可以找到一种绵延不断的相关性。这种相关性其实就是对传统的一次次再现。“今天,纺织行业为了适应现冯秀乾 从小贩到亿万富翁 ----成功人物中国·搜博Mon,30 Oct 2006 09:13:00 +0800../html/7714.html    冯秀乾   谁也不会想到,20年前还是个挑着担担、背着箩筐沿街叫卖小商品的小贩,20年后会成为一个腰缠万贯的亿万富翁,当记者在论坛现场“抓”到川江针纺公司董事长冯秀乾时,低调的冯秀乾还惊慌失措的四处张望,“你没有带摄影记者吧?千万不要拍照。   随行人员告诉记者,为参加这次论坛,冯秀乾专门穿上了新西装,“要感受市政府‘高调挺私’带来的新气象。”   “我是改革开放的受益者,所以,我应回报国家、社会,推动社会进步。”冯秀乾说,勤奋不懈、诚实守信、回报社会成了企业的经营理念。   上世纪80年代,冯秀乾靠平时积攒下来的几百元钱起家,和妻子一起,把武汉的小百货、针纺织品送到綦江偏僻山区的千家万户,利用地区差、时间差赚一点辛苦钱,在不怕苦累的勤奋中,冯秀乾生意越来越好,结束了走家串户的小商贩生活,办起了商行,批发销售百货、毛线。由于坚持诚信经营,很快,冯秀乾在成都、昆明、武汉和贵阳等地办起了连锁批发分店。   1994年,勤奋的冯秀乾创建了川江针纺公司,经销江苏、上海、浙江等地产品。本来他该满足现状了,但他并没有停息,1998年,冯秀乾买下了綦江一家国营傅政骥 中国服装界最高学历品牌运作人 ----成功人物中国·搜博Mon,30 Oct 2006 09:09:00 +0800../html/7712.html    傅政骥简介:宁海城区人,英国伦敦国王学院博士,现为杉杉集团有限公司常务副总裁,中国服装界最高学历品牌运作人。   走进杉杉工业城(办公楼),只见集团常务副总裁傅政骥正在办公室里向一服装设计人员交代着什么,看到我们来了,不好意思地说道:“你们先坐会,我处理点事情。”看他忙碌的样子真让人不忍心打搅。   处理完工作上的事情后,只见他满是歉意。眼前的这位常务副总裁看上去文质彬彬,像个儒雅的学者。说起企业工作的感受,傅政骥感慨道,到企业工作压力很大,挑战无时无刻不存在。不过,这正是我选择到企业工作的动力,只有不断地挑战自己,才能超越自己,人也许就是这样慢慢进步的。   提到目前取得的成绩,傅政骥笑道,这也许就是身上那种永不服输的个性造就的吧。原来,傅政骥在高考时因发挥失常与所填报的志愿失之交臂,后被宁波师范学院录取。大学毕业后分配到宁海第二中学教书,当时按分配的原则,能分配到城区工作应该是一件幸运的事情。可傅政骥身上那股不服输的劲头让他在教书的同时,心中又有了新的念头———考研究生。   在工作的第三年,傅政骥凭着自身努力考取华东师范大学研究生,学习城市让“老美”点头的周斌 ----成功人物中国·搜博Sat,28 Oct 2006 09:52:00 +0800../html/7692.html     作为全球数一数二的美国某知名模特经纪公司,周斌是他们近10年来签下的第一个亚洲模特(杜鹃是第二个),究竟是什么样的魅力可以让一向挑剔的“老美”点头,我对这个女孩子充满了好奇。听筒那端周斌的声音听起来格外愉悦,她说自己刚刚吃过晚饭,所以很开心。容易知足的人自然容易快乐,我的好奇又多了一分期待……    1、小插曲:遭遇“星探”   采访地点约在了新天地,糟糕的交通让我险些迟到。一路小快步前进,余光扫到了一对很“醒目”的人。女孩子高挑修长,一看就是模特。男人则有些奇怪,大夏天的,一身长衣长裤不说,还戴了顶帽子,像从事什么秘密工作似的。瞬间的念头就是,一个粉丝遇到了明星在要签名。匆匆而过竟没认出那女孩子正是周斌。后来她告诉我,自己一进来就被那个自称摄影师的男人拦住了,说她素质很好,问她有没有兴趣当模特?还说自己在这个圈子已经16年了,可以把她捧红。听到这里我已经笑得不行,一个在时尚界混了16年的人居然不认识周斌,还说要捧红她!难怪周斌气不打一处来呢!“摄影师”还说:“刚开始合作的话,钱不重要……”喜欢捉弄人的周斌却马上把话接了过去,说:“不行原创服装品牌的出现是时代的呼唤 ----成功人物中国·搜博Sat,28 Oct 2006 09:28:00 +0800../html/7688.html    中国服装原创品牌,从无到有,从萌芽到发展,在不知不觉中,其实已有十年多——比如1994年就产生的“天意”。中国目前虽然稀缺原创品牌,但原创品牌从默默无闻到现在越来越被社会关注重视,传递着中国社会发展的信息,而原创品牌因此而体现其更高的价值,更大的前景。   发展前期:文化氛围缺失 中国原创经历的隐痛   采访天意品牌的黄总经理,是在他刚刚从俄罗斯和波兰等国家回到深圳,这次的东欧之旅对黄总经理触动很大,让他开始思考品牌发展中,所面临的国家文化和城市环境问题。“东欧国家相对于经济快速发展的中国来说,可能物质生活是贫乏的,服装产业发展也相当落后,但让我感到惊讶的是,他们在民族文化传承,对自己本国资源的保护方面却做得很好,相对于他们保存完好的城市环境文化和民族精神,我反倒觉得跟经济是否发达并无多大关联。艺术要有厚重感才能带给人冲击,中国的一些城市,特别是沿海经济发达地区,缺乏一种民族审美感和自信心。这和前期我们中有些人过分看重别人和太看轻自己有关。”   对于一个以民族文化为基础的原创品牌来说,身处一个什么样的环境来发展太重要了,从国家政策到城市发展、到服广州市永诗饰品总经理夏慧 ----成功人物中国·搜博Fri,27 Oct 2006 09:24:00 +0800../html/7652.html    广州市永诗饰品创立于1998年,是一家集饰品设计、开发、生产、销售于一体的综合性企业,产品主要以高中档发饰系列为主,包括各类发夹、发圈、头箍、发束等首饰,企业资金雄厚,设备齐全,拥有经验丰富的各类技术人员和完善的管理体系。经过7年的努力和发展,永诗饰品生产的头饰品不论是在质量还是款式上都得到了海内外客商和消费者的一致好评,产品遍销国内各大中城市,远销欧美、中东、韩国、日本及中国香港等五大洲的几十个国家和地区,企业也在一步步走向成熟,更成熟。     夏慧,正是广州市永诗饰品的创办者兼掌门人,正是带领公司在饰品行业里乘风破浪的领军人物。 勇气决定命运     同很多饰品企业家子承父业的经历不同的是,夏慧完全凭借的是自己敢于尝试、勇于突破的个性,从一个打工仔发展到拥有令人瞩目的成就。     夏慧1995年南下广州打工,一段时间的盲目工作之后,他开始找寻属于自己的发展方向,1996年,一个偶然的机会让他接触到了饰品行业,开始进入一间饰品厂工作。凭借吃苦耐劳的精神和蔡宗美 “才子赢天下”----成功人物中国·搜博Thu,26 Oct 2006 09:56:00 +0800../html/7620.html    人物小传   蔡宗美,福建才子集团有限公司董事长兼总经理,莆田市东海镇海头村委会副主任,2005年被评为全国劳动模范。   20年前,创办了莆田县灵川工艺厂,蔡宗美第一站就去了偏远的内蒙古地区,并成功地争取到了第一批5万粒钮扣的订单,诚信经营使他得到了越来越多客户的信任,生意越做越大。   有了一笔资金积累后,蔡宗美开始寻思着新的发展方向。几年的业务往来,他对服装行业有了浓厚的兴趣和深入的了解。经过一番市场调查,1988年,他毅然决定创办莆田衬衫厂。   可是,就在企业走向全面发展的1991年,厂里几位沾亲带故的经营骨干纷纷离厂,办起好几家服装厂欲与他竞争,蔡宗美再次受到打击。但他不愿与别人计较,而是更加努力把心思全用在事业上,他给自己订了“三要”原则:心胸要开阔、做人要诚信、产品要创新。   他趁势摒弃了家族化的管理模式,由批发转变为专卖经营,企业越办越红火,不但自产自销,还成为当时响彻中华的“天坛”衬衫等名牌服装的定点加工厂。   虽然自家生产的衬衫品质上乘,但因没有品牌效应,自然无法取得更好的收益。蔡宗美决心要争这口气:不能一辈子做别人的品