[
返回上一页
] [
打印
] [
关闭窗口
]
七大要素决定你的薪水
文章来源:文汇报 添加人:中国·搜博 添加时间:2005-12-31 16:10:52
“你的工资不是HR决定的。”上周在中人网组织的一场研讨会上,人力资源专家的发言让许多职场新人产生了疑惑:“那我当初应聘时和HR谈薪水不是白谈了吗?”事实上,尽管现在越来越多的企业将人事部改成了人力资源部,又设置了薪酬经理一职,但员工的薪金也不是HR拍脑袋就能决定的,它受到越来越多的因素影响。 因此,了解自己的薪水是如何确定的,对职场新人做好职业生涯规划是很好的参考。
据朗讯集团人力资源总部前薪酬经理张首春介绍,现在越来越多的公司采用岗位测评的方式来调整薪酬标准。但无论是请咨询公司做,还是人力资源部自己做这项测评,所选择的测评要素以及评估小组的成员都是基本一致的。
职位评价系统通常包括七要素:对企业的影响、任职资格、责任范围、解决问题难度、监督管理、沟通技巧、环境条件。这些因素大多数和个人素质没有多大关系,涉及个人能力的只有“任职资格”和“沟通技巧”两项,总共也只占24%。因此,决定一个岗位在公司重要与否,或者说决定你的薪金高低的是另外五项内容,而评估这五项内容的就是人力资源部组织的岗位评估小组。这个评估小组的成员一般包括HR、财务、公司副总以及基准部门经理(一般是公司人员最多的部门)和被测评部门主管。这些人要用两个月甚至更长的时间才能做好公司的岗位测评,拿出薪酬体系调整的方案,纳入所谓的“职级图”。职级图将公司所有岗位的薪金按照等级列入一张表中,可以一目了然地知道某个岗位(某个人)工资多少,未来还有多少涨薪空间。
您的名字:
您朋友的邮件地址:
请输入验证码:
别让员工瞎忙
国内人才租赁机构如何“突围”
HR:合理发薪四步走
像足球一样自由滚动的管理者
员工管理:划好弹性工作制界线
“抽屉式”管理成时尚
企业如何避免关键员工“改婆家”
从总裁跳槽看全球化人才战略
由职工工资上涨14%出现的两种不当观点
放弃责任=放弃生存机会
用绩效考核推动绩效管理
民企管理人员流失的分析与对策
HR定位:小心掉入“专家误区
HR管理的实现与企业竞争优势
浅谈未来人力资源管理
精英单帮VS精英团队 业务员的组织行为(2)
人事管理制度
最佳雇主:战略性雇佣
HR应该成为企业策略的伙伴
企业实现人力资本增值的有效途径
如何解决企业并购中存在的HR风险问题
上海外企HR:今年平均年薪14万
七大要素决定你的薪水
最受雇主欢迎的“真功夫”
[
返回上一页
] [
打印
] [
关闭窗口
]
[]