20世纪90年代初，他就已经拥有了千万家产，成为当时普通人眼里的富豪。而年轻气盛的他面对行业之间严酷的竞争，并没有沉浸在事业成功中沾沾自喜，相反在他嘴里不断被提起和念叨着的是“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，企业应该要为国家、为政府、为社会分忧，要承担更多的社会责任，通过社会责任让企业在诚信中树立自己的品牌。他，就是一直崇尚责任重于泰山的福建晓星纺织印染有限公司董事长林辉阳，近日记者对他进行了专访。

　　记者：中国制造加工业目前面临着国际反倾销等恶劣环境，你认为对于中国制造业而言，即将面对的是怎样的危机？

    林辉阳：如今的中国制造加工行业已经沦为全球血汗加工厂，更可怕的是，中国商品已经陷入了从卖什么商品都低价格，恶化到中国向国外买什么都贵的恶性循环局面。 
　　我国传统行业重复投资过剩，能源消耗浪费巨大、环境污染严重，绝大多数企业依赖偷税漏税，拖欠供应商货款，克扣员工工资等各种不正当竞争手段经营企业，以这种畸形的商业运作模式在苟且偷生。还有现在所有的原材料如煤、水电等都在涨价，而产品加工费却在降低，企业为了维持开工就只有恶意竞争、打价格战，而真正解决了多少下岗职工，降低了多少的失业率，创新开发了多少世界级的新产品，反倒是这个社会很少考虑的。
　　我们也是在这个恶劣商业环境中的受害者，目睹着同行在自相残杀的痛苦竞争中轮回，我曾召集泉州、石狮、晋江三地上百家企业在同行业公会上，饱含眼泪地呼吁大家不要自相残杀，每家企业都肩负着家庭、亲人、公司全体员工的抚养、栽培和教育的责任，都肩负着合法纳税、保护环境的责任，我们应该有合理的利润，才能去投入研发，去培训教育员工，行业应该分工整合为地区集群的优秀产业链，去和国际市场竞争。 

　　记者：当今世界已进入品牌竞争阶段，品牌是企业的灵魂，没品牌或品牌不响亮的企业没有出路，只能一辈子为他人做“嫁衣”。你认为，中国企业该如何做大自己的品牌。
　　林辉阳：品牌与质量是相互依存的，有质量才有品牌。企业如果没有质量，就难以生存。但在日新月异的信息时代，品牌和质量都将会迎来新的考验。
　　现在的消费者根本不需要这么多的品牌，现在是全球化的贸易时代，商品大量过剩。因此，只有领导人的创新思维和执行力可以在“血汗加工”的过程中摆脱悲剧，积极闯出一条适合企业品牌发展的道路。全球资讯发达到制造加工业细分、细化之后，品牌是可以委托加工生产的。品牌有时候可以采取特许加盟形式，充分利用社会上闲钱闲人，协调资源的最优化配置。有保障地让利给社会资本和你一起分享品牌扩张。

　　记者：那么，对于欧美反倾销给中国纺织服装业带来的打击，您有什么想法及对策？
　　林辉阳：先借问全球500强企业的商品全球营销，有像中国鞋店被西班牙烧掉的吗？有见过烧耐克鞋、烧日本车、德国车的吗？没有。这就是为什么要反省，就是让大家省悟什么叫“和谐社会”，这就是“善的循环”。因为很多全球500强企业是将做企业视为一种社会责任，且将上、中、下游同行视为互补良性竞争。
　　要做好这些，首先要有环保意识。从原材料到成品到销售及垃圾分类，优秀企业都采购、使用、销售更具环保的产品，这样投入是很大的，特别是污水处理，真不知道中国有几家企业有真正投入并实施到底。也就是说，重视环保立法国家的企业，他们的商品成本当然比未真正环保执法的国家、企业要高很多。其次是对员工的社会责任。先不说普通员工薪水差距10倍以上，及各种各样的保险、福利、权益，就上班的时间来说，有很多缝纫工是计件工资，每天12-16小时，制造成本低是用多少员工的血泪换来的。
　　还有就是行业上、中、下游产业链间互相信任、资源互补，利润共享。在中国，人与人，企业与企业之间的信任危机重重，企业拖欠供应商货款的三角债事件更是不胜枚举，企业也因此恶名远扬，很多中国企业产品的出售价格之低连利润、折旧费都不计算，却以拖占供应商货款为寄生。相比之下，500强企业的供应商一般都有合理的利润空间。

　　记者：面对制造加工业现状，你们的企业采取怎样的解决方案？

    林辉阳：加入WTO时代，各行各业超低价的中国商品将可能面临西方各国的反倾销和封杀。WTO全球自由贸易时代将是商品过剩的时代，我们只有不断“区别同行，超越同行”，才能不断进取，没有创新思维的企业一定会被淘汰。
　　基于现在这样的危机感，多年来，我们都在寻求能够帮助我们实现产业升级的高新技术，目前晓星正从传统制造加工企业转型为有自主知识产权的纳米高科技含量，有自己“LotusNanoTM”、“会呼吸”等全球商标，也有自己上中下游的供应链创新模式。晓星纺织也希望通过这种策略联盟，整合纺织服装业最优秀的资源，为中国纺织服装业摆脱中低端的困境探索出一条新路。