●“商业零售不就是你给我钱，我给你商品吗，有多少科技含量呢？如果这一点我们都做不好，我们还能做什么”

　　●“希望50％的员工能成为自己的对手，成为商业零售业的领袖。如果中国人的商业企业都强大了，都能兴旺强盛，那比龙之梦赚多少钱、解决多少就业人数都更有意义啊”

　　身穿笔挺的西服，迈着大步，在现场工地来回地穿梭，时不时地打电话发指令，这是记者见到童锦泉先生时的情景。

　　“你看‘龙之梦’那几个字。”带着记者参观，只要路过招牌，他总要指着粉色的这几个字，看了又看，然后自言自语道：“多好，你看。”此时，他的脸上洋溢着一种自豪！

　　“龙之梦”，这是童锦泉从商30多年的心愿和梦想。

　　“兴、旺、强、盛”

　　店名体现抱负理想

　　龙之梦购物中心位于地铁二号线和轻轨中山公园站之间，总建筑面积相当于徐家汇港汇广场的3倍，包含了百货、美食、书城、超市、影院等，同时兼具交通换乘功能。因为龙之梦的建成，两座轨道交通站不仅实现了零换乘，而且将公交车、出租车等交通工具都组合进来，顾客在购物中心可以轻而易举地乘坐地铁、轻轨、公交车和出租车，再也不用在马路上穿梭，从而创造并实现了“购物＋交通”的新模式。

　　童锦泉介绍：龙之梦中的百货、美食、书城、超市等都由龙之梦公司自己经营，并分别命名为：“龙兴”、“龙旺”、“龙强”、“龙盛”。“龙是什么？是中国，龙之梦就是希望中国兴旺强盛。”童锦泉解释。

　　其实，童锦泉涉足商业零售业还是头一次，但他信心十足：“商业零售不就是你给我钱，我给你商品吗？有多少科技含量呢，如果这一点我们都做不好，我们还能做什么？”最初，有人担心，外资商业企业实力强大，龙之梦这个新手拿什么去竞争？“把他们新的理念学过来，只要学到他们的理念和思想，我们不是也会干了吗？看咱中国兄弟的！”童锦泉说。

　　据不完全统计，龙之梦现有的商品品种已超过徐家汇商业区的总和，由于采取“零成本战略”，商家进场不用付租金和进场费，只采取售后抽成的办法，所以商家十分踊跃，招商进展相当顺利。

　　引人注意的是，已有商品绝大多数都是中国人自己的品牌。“我们中国人开的商业企业，就要给中国人的品牌多搭台，这叫兄弟拖着兄弟、乡亲拉着乡亲一起走。”童锦泉说。

　　春节到日本乘地铁

　　“人生目标不可轻易改变”

　　大约在9年多以前，童锦泉就与龙之梦现有的这块地结缘，当时就拿到了这块地的开发权。可是，好事多磨，当时并没有实现开发。

　　“那时候，我的企业还不知名，政府有些不放心，万一交给他不能达到目标怎么办？干得不好又怎么办？”童锦泉分析。后来，政府让他与一家国有企业一起干，他没有答应，于是，将原有土地权转让了。但他的心愿没有变———建设一座属于中国人自己的、富有创新意识的商业中心的梦一直留在心底。

　　地铁二号线开建后，他决心建设一座具有地铁概念的商业中心。这样的事他从没有做过，但一直在琢磨。有几年春节，公司放假了，他却去了日本“上班”，主要目的就是来来回回地乘地铁，感受日本的地铁如何换乘，地铁周边的商业怎样建设。回来后，又在地铁沿线他感兴趣的地段进一步考察。“在凯旋路、长宁路交叉口，我曾经作过调查，计算每分钟的车流量、人流量，从而对道口及换乘枢纽有了清楚的认识。”

　　2001年，龙之梦地块再次进行招标，童锦泉又一次参与了。此时的童锦泉已今非昔比，已建设了长峰中心、畅园等高品质房地产，被业界视为建筑高手。再加上有事前多年周密的调查，并从日本等国家学习了许多理念，所以，他提出的“交通＋商业”的概念及方案以满分100分通过并中标。

　　说起这段失而复得的经历，童锦泉很是感慨：如果当初就放弃这个梦想，也就不会有今天的龙之梦诞生，所以，人生目标是不可以轻易改变的。

　　800天、95％的尺度

　　“创新与完善应来自务实”

　　龙之梦购物中心所在的中山公园地区，现实的人流量是每天30万—40万人次，当然，这个流量随着交通的变化还将不断增加。所以，在设计龙之梦时，童锦泉坚持按每天人流量100万人次的规模来设计，每层楼的走道都很宽敞，光电梯就有163部，厕位达到了500多个。光这个厕位数字，大概就创下了中国商业购物中心之最。

　　龙之梦的建设时间是1000天，童锦泉毫不谦虚地说：“我有800天都在施工现场，而且每天有6个小时左右与工人在一起。”他戏称自己也是建筑设计总工程师，因为95％的建筑尺寸都是他自己确定的，并完成了细节图纸。比如，并列的4部电梯出口应该留多宽？他决定：留出80厘米至1米的空间作为缓冲地带；商家橱窗与承重柱子之间原来的设计是没有间隙的，但是，童锦泉坚持要留出10多厘米：“多一点空间，商家就多了一分展示的机会啊！这样一点都不浪费。”

　　按理，这些个工作都是可以交给建筑师来做的，但童锦泉不这样看：“是我们在经商，不是建筑师在经商，他们怎么知道我们的经营理念与思路呢？信赖建筑师是无可厚非的，但是，如果能在经营者的指导下完成，那是更完美的。”

　　说起他的这种工作态度与作风，他叹道：“中国企业的创新与完善应该来自务实啊。”他在龙之梦的施工现场，每天要发出数十条指令，每条指令工程人员都很服气，他解释：“权威不是因为表象和职务，而是来自我的熟悉。”

　　希望50％的员工成为对手

　　“竞争伙伴不是中国兄弟”

　　正是他这种务实的、负责任的态度，童锦泉赢得了更多的机会。龙之梦开张之前，他又拿到了闵行、徐家汇、虹口等轨道交通枢纽的宝地，也就是说，在这几个地方都将建起新的龙之梦购物中心，龙之梦也将成为上海新型的连锁商业企业。

　　“虹口这个中心，我花了30天来作决定，现在看来，它比中山公园的要好。”童锦泉有些自豪。

　　目前，龙之梦有员工4000人，随着其他几个中心的建设，员工数将达到6000多人，光是管理者就有几百名。有人不无担心地说：“这么多员工和中层管理者，万一人被挖走怎么办？”也有人担心：“你的这个商业概念人家很容易学的，万一人家也照学、照搬怎么办？”没想到童锦泉哈哈大笑：“被人学了那才好啊，我现在的竞争伙伴不是中国兄弟，而是国际财团和机构。如果我们的兄弟都能照学照搬，说明我的思路是对的。”

　　童锦泉在员工大会上反复强调：我希望每个员工在龙之梦都有成长，并希望50％的员工能成为自己的对手，成为商业零售业的领袖。在他看来，如果中国人的商业企业都强大了，都能兴旺强盛，那比龙之梦赚多少钱、解决多少就业人数更有意义啊。

　　童锦泉，好一个中国兄弟！