在生活中，常会听到有些人在告诫我们，为人处事不要偏激，要学会中庸，这样人际关系会更和谐。然而，管理上的“中庸”却要不得。

    为了强化企业管理，规范员工行为，企业都会制定相关的管理办法与制度，目的就是严格执行，提高企业素质。如果在管理监督中广泛采取“中庸”做法，管理制度便会形同虚设。比如，在安全检查中，一些单位总会被发现存在这样那样的问题，甚至生产隐患，按照规定应给予相应处罚，甚至应该追究主要领导的责任。可是，有些管理者总是以该单位没有出现生产事故为借口，对其出现在日常管理上的纰漏予以“轻描淡写”，甚至视而不见。一些管理者还会告诫检查人员，要换个角度想问题，管理工作要“灵活”。直到真的发生了重大生产事故时，才会痛心疾首地接受惨痛教训。症结何在？就在日常管理上的“中庸”。

    实行管理上的“中庸”做法，害处颇多。其一，管理上的“中庸”，让严格执行管理制度成了空话，还将会使在管理上存在的漏洞，逐渐演变成“隐患”，危害企业健康有序的向前发展，甚至毁掉了企业的前程。其二，管理上的“中庸”，会让管理先进的单位得不到相应的褒奖，管理落后的单位得不到相应的处罚，从而丧失了管理上倡导的激励竞争机制的作用，渐渐导致企业管理下滑，甚至管理格局崩溃。其三，管理上的“中庸”，会严重削弱基层管理者的激情与改变现状的干劲，使以人为本的管理模式成为“纸上谈兵”，管理思维陷入举步维艰的不利局面。凡此种种，管理上的“中庸”，会使企业管理人员人浮于事，无所作为，最终导致企业难以获得最佳的管理效益。（作者：刘佩学 于海华）