目前，南京的家装业己经到了两极分化的时候，当前的一些中下游家装公司负责人若不重视，则这些小型家装公司将要面临被淘汰的命运。纵观南京的小型家装公司都有以下的几个共同的通病。

    缺乏真正的企业文化

    南京大多家装业的所谓企业文化不过就是老板的个人文化，无可否认南京家装业的负责人都有比较高的文化水平和能力，但个人精英文化过浓，这种个人精英文化在公司刚开始创业的阶段是好的，对公司的成功起到了决定性的作用，可企业想要发展到一定的规模，这种个人英雄主义就是制约企业发展的锁链。所以要倡导团队文化精神，这也是当前南京小型家装业面临最困难的问题。

    缺乏真正的HR部门(人力资源部门)

    南京很多小型家装公司目前还没有形成自己的CEO(职业经理人)，公司员工对公司的发展、自己的提升、进步机会和财富拥有感到悲观。不少的小型家装公司甚至还停留在家庭式(或家族式)的阶段，大多数都还停留在让设计师一手踢的老方法上，造成丢单、设计师流失严重、工程质量差、服务差等问题。设立本公司真正的HR部门，是小型家装公司当前必须要解决的问题。

    运作管理陈旧

    目前，在大多数小型家装公司的运作与游击队其实并无太大分别，更缺乏对员工行之有效的培训，设计师、项目经理水平参差不齐，抄袭之风太浓，职业道德水准极低，据调查南京家装业的从业人员的流动率较大。

    恶性竟争创新不足

    不少小型家装公司没有良好的营销策略，只会打价格战，小型家装公司的这种价格战最终只会打到自己的头上，而对于这种价格战消费者(业主)也将是最终受害者，恶性低价格下的工程质量难保。大多数小型家装公司岂不知消费者的消费观念正是要家装行业本身去引导的，小型家装公司只顾跟随别人的思路行事缺乏创新能力。

    近期，南京房产局已经会同发改委，开始从立项源头彻底清查小户型项目，暂时不批60平方米以下小户型项目销售许可证。房地产政策变动一定程度上会影响到家装行业，停止小户型的开发对南京一些小型家装公司必然或多或少产生影响，小型家装公司应当及时改变生存策略，而目前小家装公司存在着的问题更是不可忽律的。