2006-10-30 17:47

“大树成林”的机制

    所谓大树成林，即在一个单位或部门里同时有多个强人或能人，如芝加哥大学经济系好像是个诺贝尔奖的摇篮，不仅出诺贝尔奖获得者，而且该系总是同时有多位诺贝尔奖获得者任教，又如哈佛等名牌大学著名教授成堆。这种现象无疑对一个单位的发展是有益的。我们讲的“大树孕育出一片一片茁壮的森林”，固然也可以出不少大树，但这些大树大都是有辈份的。而这里的“大树成林”，林中许多大树是同辈的。中国有句俗话，“一个槽里栓不成两头叫驴”。“大树成林”的现象似乎与中国古老而现实的经验不符，那么这种现象到底怎样才能存在和发展呢？ 　　“大树成林”的成因首先是树和林相互促进、相映成“势”。独木不成林，即使粗壮，也显得势单力薄。而树木成林以后，才会气势恢弘，招龙引凤，才会相互依仗。以学校为例，几个著名教授的加盟，将会使这个学校在某一领域名气大震。而名气和实力的提高，又会带来更多的发展机会，如容易争取课题，便于高水平的学术交流、新机会的捕捉、研究和工作环境的改善以及前沿领域的探索和指导等。能进入者本身就证明了其实力，随之地位也会提高，成功的机会也会增多，随之而来的自然还有名气、收益。因而，有
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2006-10-26 15:04

四类“种群”将成为未来CEO

    从来没有人研究过中国的CEO的培养和成长问题，毕竟，CEO是可遇而不可求的。 　　真的是这样吗？ 　　毕竟，中国的CEO是个新鲜事物，时间太短了。让我们看一看世界500强企业吧。 　　我粗粗做了一个分析，可以把CEO分为四类“种群”。 　　一是第一代创业者本人，这些人在短短的10～40年内把企业从一无所有带到了全球最大之一，幸运又可敬，典型代表是比尔·盖茨和麦克尔·戴尔。 　　二是第一代企业创始人后代，这没有什么好说的，谁让他有个好爸爸。 　　三是搞市场营销出身的。由于公司早期的创业文化是以市场为向导，客户为中心，因此企业内部用人尤其青睐从市场摸爬滚打出来的一线市场营销佼佼者。这好比军队中从战士一路打出来，从班长、排长一直干到军长。 　　四是搞财务出身的。由于公司上市时间久远，资金运用和股东利润压力巨大，于是精通财务的管理者机会多多，公司管理的一切都是以利润为导向的。这好比军队中的参谋出身，深谙用兵之道，运筹帷幄，决胜千里。除此之外，还有两个特征。 　　一是“职业CEO”现象。有相当多的CEO是在商学院MBA毕业后，从低往高做，一直在一个大公司里做
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2006-10-9 15:55

特步ERP实施案例

    纵横捭阖，决胜千里 　　激烈的市场竞争和高速的自身成长给特步(中国)有限公司的内部管理带来了巨大的挑战。这匹运动用品行业的黑马将如何应对？ 　　百舸争流，审势者上 　　在特步销售部经理吴涛红的眼里，运动鞋行业的三大特征决定了特步对于信息化的需求。 　　晋江的运动鞋行业同质化严重，从产品类型到渠道模式都非常雷同。这样的市场环境对企业的产品研发和销售信息的搜集提出了很高的要求：只有更近一步地接触到消费者，更快地将消费者的需求反馈到产品研发部门，才可能在激烈的同质化竞争中取胜。与此同时，运动用品行业管理层级复杂，有总公司级、分公司级，在有的地方甚至有二批商，然后再到零售商。而一般的服装行业则是直接由厂商到零售商，信息反馈非常快。在过去，来自市场的信息经过电话、传真层层反馈，最后才能到达公司总部，不仅耗费时间长，而且信息在传递的过程中非常容易失真。用特步公司营销总裁叶总的话来说，这样非常容易造成“数据污染”。特步林表示，特步在全国三十多个省市有三千多家分销店，在过去，无论是内部管理信息的传递还是终端销售信息的反馈，都是非常棘手的问题。第三，运动用品行业对于
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2006-10-9 15:52

内衣人才紧缺，怎样缓解？

     前言： 内衣人才的紧缺，一直困扰着许多内衣企业，一方面，企业急据的扩张，急需大批专业人才的加盟，来支撑企业的发展。另一方面，大量的人才流失，有经验人才的难找，也是企业头痛的事。笔者一位香港朋友，原来是做内衣贸易的，在今年，看准形势，准备自己操作内衣品牌，资金与设备都到位，就缺人才，在招了几个月之后，关键部门如设计部与营销部的人才还是没招到，最后，公司不得不延期开张。从这个个案中，我们也可以看出内衣人才紧缺的程度。内衣行业现在到底缺那类人才，笔者归纳有二种：一是熟练的生产技术工；另一类是设计管理类的，如设计师、营销人员、策划人员、导购人员等。出现这种情况，是源于市场中内衣企业的扩张；另一方面，作为后继人员的匮乏。现阶段的大专院校，一般都没有设置内衣设计与管理的课程。因此，作为这方面的专业人才，必须是在企业实际工作得到锻炼，才会成为熟悉的内衣生产流程或管理的人材，这也需要企业进行人才的储备与培养。据一些专业人士分析，其一，学校培训的熟练工(车衣工)还不够，没有大量的车衣工供应；其二，内衣工厂扩张步伐加快，新增加的内衣工厂增多，大的内衣厂也向
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2006-9-16 16:23

如何在松散的权力结构下成功

    非商业机构普遍存在着复杂的内部治理机制和分散的权力结构，这种情况引起了我的猜想：是否存在两种类型的领导技能——执行式领导与协调式领导？ 　　吉姆.柯林斯 　　对商业领导者的启示 　　在社会事业中我们能发现更多真正的领导才能。真正的领导力意味着，在人们有其他自由选择的时候，他们仍然愿意跟你走。如果人们是因为没有选择而跟着你走，说明你并不是在领导他们。今天的商业领导们不再像过去那样拥有绝对集中的决策权了。对于下一代商业机构的领导人而言，把立法式技能结合起来的第五层领导力更为重要，而他们从社会事业组织中能学到很多东西。 　　获悉弗朗西斯.海塞博恩出任美国女童子军组织CEO的消息之后，《纽约时报》的一位专栏作家问她，身处如此庞大的一个民间组织的巅峰，感受如何。海塞博恩的反应就像一位正在认真备课的教师那样，非常耐心地把他们的餐桌重新布置了一番。利用各种杯盘碗盏，她摆出了一个个放射性的同心圈，并用刀、叉和勺子相互连接起来。然后，她指着桌子中心的一个玻璃杯说，“那就是我所处的位置。”海塞博恩非常自知之明，虽然拥有女童子军CEO的头衔，但是她并不能凌驾于一
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2006-8-12 17:45

每三个面试者中至少要有一个女性

每三个面试者中至少要有一个女性 　　提供福利待遇 　　美国摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。   　　建立公正评估制度 　　摩托罗拉公司制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平、为公司多作贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定，员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月进行一次，部门评估一年进行一次，根据业绩报告表的情况，公司在年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。 　　尊重个人人格 　　在摩托罗拉，人的尊严被定义为进行实质性的工作、有充分的培训潜力并能胜任工作、在公司有明确的个人前途、及时提出中肯的反馈意见等。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈，就以上6个方面或在更广阔的范围进行探讨，谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工享有充分隐私权，员工的机密档
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2006-8-7 15:58

我拿什么来留住你?离职高峰期HR的哀歌

优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！　 　　招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。我们知道，员工离开公司，必然有员工的理由，也许并不算充足，但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么？是不是每位员工都是不安分守己的，都想不断地变换公司，都以换公司换得越勤越好，越多越引以为荣呢？答案当然是否定的。HR们应该都有这样的经验，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈
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2006-8-1 10:43

面试三要诀：自信 细节 执着

微软亚洲研究院高校教育与合作总监华宏伟谈——面试三诀：自信 细节 执着 　　“怎样进入微软这样的组织？几年以来，我曾面试过上千名毕业生。总结起来，对大学生的忠告无非三点：自信、细节、执着。用口头语言来诙谐地表达，那就是胆大、心细、脸皮厚！ 　　胆大 　　“同学们在进入面试室的时候，能否把头抬起来？眼神和声音在面试时是很重要的！我接触到的毕业生85—90%的人都是眼神朝下的，而一位成功者的眼神要么是平视的，要么是向上倾斜15度。还有声音要足够大。” 　　心细 　　“有位同学穿着新衣服来面试，西装上带着商标，衬衫上还有褶痕，这都不合适。有个真实的案例，有名同学进入唐骏的房间，刚开始面试时手机响了，他接起电话：‘我现在正在面试，今晚咱们的聚会还在陆家嘴某某地啊，菜不要多点啊……’他刚收起电话，准备重新投入面试时，唐骏开口了：‘谢谢，今天的面试到此结束’。事后，唐骏说起这则面试案例时的评论是：‘不专业！’” 　　“脸皮厚” 　　“曾有位原来学生物的同学来面试，初次面试失败后，他缠上了，主管没办法，就丢给他一大本四五百页的《WINDOW2000 NT SERVER》，让他一礼拜后再来。说实话，哪
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