2007-10-11 12:00

小唐----鞋业生管,外贸包装采购,QC

本人从02年毕业后就进入鞋厂工作，至今已有五年多，从基层做起至今。工作经验从：“ 2002年7月——2003年9月： 福建省晋江市佳亿鞋业公司从最基层做起到升任仓库主管后被调动（负责外协工厂一切事务）； 2003年9月——2005年12月： 福建省晋江市皮尔卡丹公司负责生管工作； 2005年12月——至今： 在晋江市多庆鞋厂担任生管责务； 对生产休闲鞋,凉鞋、运动鞋从接单，开发，排单，算料，订料，下单，进货，冲床，车间，品质都可以熟练掌控鞋业各道程序。且学习能力强，良好的上进心，刻苦务实，团队意识强烈，希望可以成为贵公司的一员。
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2007-10-11 12:00

温先生----鞋业版师 跟单 品质课长

性情温和、开朗、形象良好。有较强的社会适应能力，事业心和责任感强。勤奋、细心。 技能特长：各式运动鞋的开版，套楦，手工绘稿，工艺制作。 自我评价：我从事制鞋业已有六年多,期间做过车工,样品工,版助,外协跟单，版师,精通于各类鞋的开发与制作.及大货生产技术转移（熟悉国内市场流行趋势）。真诚的希望能与您携手并肩,共创佳绩. 2000-04 至 2002-02 在 鑫威鞋业有限公司 (工作经历) 说明:在制帮部门做车工，主要帮面的流水生产。在工作期间工作认真，有较强的上进心。 2002-06 至 2003-09 在 金鼠王鞋业有限公司 (工作经历) 说明:在公司开发部任做样品，业务部任外协跟单，主要做帮面，裁剪，画线版，版助等，我坚持从细节做起，责任心较强，有较强的服从和团队精神。 2003-10 至 2007-01 在 快乐鼠鞋业有限公司 (工作经历) 说明:在开发部主要从事样品开发版师、设计及兼职品管职位，精通跑鞋，篮球鞋，滑板鞋，网球鞋，休闲鞋的开发与制作.及大货生产技术转移（熟悉国内市场流行趋势）。
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2007-10-11 12:00

赖传雄----鞋业版师

自我评价:专业，灵感，信息，团队，沟通与合作。 职业目标：市场，精英，领导。 在开发部工作2年多时间,经验丰富,擅长滑板鞋,跑鞋,休闲鞋的开发. 学习能力强,业余时间广泛涉猎鞋业相关书籍．有英语交流能力，懂鞋类英语. 现寻求加盟一家公司共同发展，请贵公司考核，相信我能成为公司优秀职员。
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2007-10-11 12:00

翁先生----鞋业开发版师，开发管理，大货生产QC和验货员

在鞋厂开发部工作9年，开发部的各个程序都有做过，特长是开发部管理，都是在中大型外贸公司的开发部做，擅长和客人沟通，懂得科学管理，有很好的组织和协调能力，懂得鞋业英语术语和电脑制单及办公文档,从事过开发室的裁剪和跟单,主任助理,副主任,主任,板师,做过大货QC,懂得大货品质的指导和操作,希望能加入贵公司与你们共同发展共事,共创辉煌. 98年7月—99年6月：在佳意鞋厂开发部做裁剪,主要工作是鞋子样品的裁剪和材料的配套. 99年7月-01年3月在永通公司开发部做跟单,主要工作是鞋样品的制作跟踪和操作. 01年3月—03年5月在华珠公司开发部做副主任,主要工作是鞋样品的现场制作和人员管理,工作的跟踪和安排. 03年6月—05年2月：在喜乐路公司开发部做主任及开版,主要工作是开发室的整体操作和人员管理及开版,在工作上和大生产的技术指导和操作流程标准. 05年2月--06年1月:在外贸公司做开发管理及板师和QC主管,主要工作是开发室的整体操作和人员管理及开版,加工鞋厂的大生产的技术指导和操作流程标准,及QC人员的管理和大货的确认. 06年2月-5月:在三兴集团QC,工作是分加工厂的品质管理和质量
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2007-10-11 12:00

清清----生产经理，车间主任，生产主管/督导，营运主管，营运经理

有丰富的管理经验。很好的沟通能力，主要工作经历：部门主管5年，生管2年，我的管理理念以最合理的安排做到有效率的生产，以良好的心态带动员工的工作情绪。
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2007-10-11 10:00

广州市芭莉娅鞋业

招聘职位:男装设计师,
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2007-10-11 09:53

北京东土复兴服饰有限公司

招聘职位:仓库保安员 ,生产跟单员 ,专卖店店员 ,店长 ,办公室主任 ,企划部经理 ,服装图案设计师 ,区域拓展经理 ,市场部经理 ,
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2007-10-11 09:00

肖明谦----执行总经理

品牌意识及责任心极强，独立操作及团队合作意识强，市场分析能力强，指令理解能力和执行能力强，营销决策能力强，创新意识强，抗压能力强！ 愿将自己的客户资源、网络及管理经验因地制宜运用到新的发展平台，充分发挥自己的特长，为贵公司创更高的效益！同时也使自己得到更进一步地锻炼和提高！ 22 年以来一直在纺织服装行业运做全国市场。先后 服务或顾问 过：梭织 -- 布匹、面料内销及外贸；以及各类印染布的采购及深加工（印染布的开毛、烧毛、磨毛、丝光等等）；职业装（品牌:“世城”）等；针织 -- 内衣（品牌:“猫人”内衣、香港“鳄鱼恤”内衣、法国“金公子”内衣、韩国“韩彩”内衣）、休闲装（品牌:香港“佑威”休闲装）；毛织 -- 男仕商务休闲装（品牌：意大利“MINGCHUAN”、英国“POLOMEISDO”）、时装（品牌:深圳“雅丹妮”）等业内专业营销及营销管理，全国范围内 有稳固的营销网络客户群体，有丰富的专业营销及营销管理经验，有良好的职业道德及口碑。故 对应聘岗位及职责十分有信心。 职 业 目 标 —— 通过自身不懈的努力最终成为企业股东之一。 希望应聘职位: 营销总
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2007-10-11 09:00

jack----生产厂长

踏實,務實,創新. 職業目標 EVA鞋材相關企業主管(EVA配方研發/造粒/射出/模壓/傳統發泡中半叉等) 技能 熟悉EVA鞋材生産原材料各物料物性特征及材料選用,配方研發(射出/模壓/傳統發泡/EVA特殊板材) 熟悉EVA鞋材粒料造粒生産制程,加工工藝及生産、技術管理. 熟悉EVA鞋材射出、模壓與傳統發泡等生產制程、加工工藝及生産、技術管理. 熟悉EVA傳統發泡中半叉鞋材生産管理. 熟悉豐田生産管理模式(Lean/NPS新生產技術管理及生產工藝改善)。 瞭解ISO14001& OHSAS18001環境職業安全體系及其企業內部審核作業。 有赴國外（越南）工廠生產管理經驗，熟悉環境、品質、職業安全財產、勞工保護、人權等國外工廠管理模式，擅長工廠企業生產工藝整合規劃及生產技術改善、企業管理等。 持准駕車型為重型貨車及輊型客車B2證. 持企業內特種機車_叉車操作證. 曾接受以下工廠管理模式培訓： 1. LeanNPS新生產工藝改善與生產管制培訓。 2. ISO14001& OHSAS18001環境職業安全體系及其企業內部審核作業培訓。 3.5S現場管理培訓. 工作
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2007-10-11 08:00

大为----营运总监

本人从事鞋业生产经营管理十多年经历,曾任外资鞋企业经营管理[厂长、总经理]，鞋楦厂厂长，香港品牌公司营销经理；品牌营运总监;开发部和QC跟单主管等职务。编著有[鞋厂生产经营管理1000问]、[鞋业品质管理与跟单实务]、[鞋业市场营销与品牌策划]等教材。详情请登陆： http;//shoestt.2008red.com
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2007-10-11 05:09

薪酬设计基本模式及组合模式 作者：柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 摘要 针对在实际应用中出现的各种各样、五花八门的薪酬制度，本文在总结部分相关专家、学者论述的基础上，把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式，分别是岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制和岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制，并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较，以期为企业薪酬设计提供参考。 关键词 薪酬设计，基本薪酬，组合薪酬 薪酬设计是薪酬管理活动的重要基础，它对一个部门、一个企业、甚至一个国家或地区经济发展都会产生重要影响。目前，企业中的薪酬制度五花八门、种类繁多，但万变不离其宗，本文在总结部分相关专家、学者论述的基础上，把各种薪酬制度归纳为五中基本模式和三种组合模式，并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较，以期为企业薪酬设计提供参考。 一、工资、薪酬的定义及区别 工资从形式上看是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。国际劳工组织《1949年保护工资公约》中将工资定义为：“‘工资’一词系指不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受
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2007-10-11 05:06

提高执行力，从“跟进”开始 　　时下,执行力是一个备受关注的话题，很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能提高企业的执行力？笔者认为，如果企业能做到每件事都有人负责和跟进，那么企业的执行力就会得到很大提高。 提高执行力，从“跟进”开始 文/柏明顿高级顾问师 【场景再现】 　　一家商业地产公司，于A市繁华地段建立了自己的物业。由于前期的工程建设比较匆忙以及地下建筑本身所具有的一些特性，存在很多遗留问题，这些问题导致了比较多的客户投诉。会议室里，有如下场景： 　　总经理：今天我在现场巡视时，一个租户跟我投诉，说一个漏水问题报了半个月，仍没有得到解决。他今天去追问我们的客服经理，才知道，客服经理已经报给工程部了，但具体进展到哪不是很清楚。怎么会出现这样的问题呢？ 　　客服经理：我一接到客户的信息反馈，马上就打电话给了工程部的接单人员，让他们把维修单派下去的。 　　工程部经理：我们部门一接到维修单肯定会立即把维修单指派给相应的工程人员去维修的。 　　总经理：那这张维修单现在到底处理得怎么样了？你们谁知道？ 　　工程部经理和客服经理：无语…… 【现实分析】 　　如上面的情景那样，企业在实际
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2007-10-11 05:03

【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn 【培训时间】2007年10月27-28日(周六-周日） 【培训费用】2800元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等) 【培训地点）深圳长安大酒店 【报名咨询电话】：Tel：（020）84593748 13527850716 Fax：（020）38730464 杨小姐 课程大纲: 第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划) 1.0人力资源管理诊断 ◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断 ◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表） ◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例） ◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧 2.0人力资源管理总结报告 ◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表） ◆人力资源管理必须掌握的20个数据 ◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等） ◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例） 第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
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2007-10-10 22:27

洪军----服装设计助理

认真对待人生的我 希望找到我才华发挥的舞台 希望能和贵公司共同创造更好的明天
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2007-10-10 22:01

唐叶丽----美工

自我感觉是一个活泼开朗的女孩`喜欢画画，爱好交朋友，做事积极 我的目标是成为一位设计师，虽然很遥远，但是我坚信只要坚持到底，就没有半不到是事！ 因为学的是制鞋专业，对制鞋的流程基本了解`画鞋子是我所长。
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